Управление файлами cookie
Настройки Cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Другие файлы cookie можно настроить.
Доступна оплата частями Яндекс Сплит, сервис Подели, оплата картой Халва и рассрочка ОТП Банка
Практический опыт всех экспертов Форума в одном доступе
Форум завершился, но его экспертиза доступна в записи. Всё, что мы обсуждали 17 сентября в удобном для вас формате. Используйте опыт ведущих экспертов отрасли для того, чтобы усилить свои профессиональные компетенции.
Что вы получаете покупая запись Форума:
[ 1 ]
21 сессия, а не одна из параллельных
В записи доступны все 21 сессия: процессуальные войны в строительных спорах, управление проектами и контрактный менеджмент, КРТ, промышленное строительство, строительная экспертиза, банкротство в строительстве, девелопмент, публичные риски и мастер-классы.
[ 2 ]
100+ выступлений ведущих практиков
Практика ведущих экспертов-практиков: генеральные директора и их заместители, директора по правовым вопросам, руководители юридических и контрактных подразделений, проектных офисов, директора по капитальному строительству и эксплуатации, представители государственных заказчиков и институтов развития. Все они делятся своими готовыми подходами, которые можно применить в текущих проектах и спорах.
[ 3 ]
Удобный формат погружения в атмосферу Форума
Без дороги в Москву и выпадания из рабочего дня. Можно смотреть частями, ставить на паузу и возвращаться к сложным моментам.
[ 4 ]
Презентации спикеров в комплекте
Слайды, схемы и кейсы остаются у вас. К ним удобно возвращаться при подготовке позиции по делу или структуры договора.
Оплата записей СЮФ-26 стоимостью 18 000 ₽ с расчетного счета ИП или ООО
Оставьте, пожалуйста, свои контакты и в ближайшее время мы свяжемся с вами для уточнения реквизитов
Как переиграть оппонента в процессуальной войне
Выиграть строительный спор можно не только сильной правовой позицией, но и грамотной процессуальной тактикой. Как использовать параллельные процессы, преюдицию и процессуальные инструменты, а также учитывать психологию оппонента при выстраивании стратегии?
Марина Басова
Директор департамента судебно-претензионной работы УК «Металлоинвест»
Проектный консалтинг. Управляй проектом «из вне»
Юрист подключается к проекту, когда проблемы уже возникли. Но даже идеально составленный договор не спасет строительство от срыва сроков и перерасхода бюджета. Как превратить юридическую функцию из инструмента реагирования на споры в полноценного участника управления проектом?
Арман Гиноян
Руководитель направления крупных проектов Газпромнефть Экспертные решения
Контрактный менеджмент в строительной отрасли
Согласование строительных договоров занимает часы, а существенные риски все равно остаются незамеченными. Как стандартизировать договорную работу, сократить время проверки документов и использовать искусственный интеллект для управления контрактными рисками?
Ольга Алпатова
Генеральный директор, управляющий партнер ГК «Технология и Метод»
Минимизация рисков банкротной ответственности в строительстве
Банкротство строительной компании может обернуться личной ответственностью не только директора, но и других руководителей и фактических бенефициаров. Как снизить риск субсидиарной ответственности еще до банкротства и защитить свои интересы, если требования уже предъявлены?
Станислав Петров
Партнер, руководитель практики разрешения споров и банкротства UCL
Контрактная архитектура крупного строительного проекта: закупочная стратегия, распределение рисков и управление исполнением
Как выбрать между EPC-контрактом и отдельными договорами на проектирование, поставки и строительство, если проект может меняться, а ресурсы заказчика ограничены?
Игорь Перевощиков
Департамент по закупкам и капитальному строительству «Газпром нефти»
КРТ и земельные споры: что решают суды
Договор КРТ заключен, но согласования затягиваются, а в разрешении на строительство отказывают. Какие аргументы помогут защитить проект в споре с органами власти?
Станислав Шульженко
Руководитель направления КРТ и масштабных инвестиционных проектов GloraX
Выход из проекта: как подрядчику защитить свои деньги
Подрядчик уходит из проекта из-за нарушений заказчика, но рискует получить иск о возврате аванса и возмещении убытков. Как подготовить выход, чтобы сохранить право на оплату и защитить свою позицию в суде?
Александр Казарин
Руководитель практики специальных проектов юридической фирмы VEGAS LEX
Оффтейк-контракты, в том числе на условиях take-or-pay
Take-or-pay позволяет обеспечить проекту гарантированную выручку, даже если покупатель не выбирает согласованный объем продукции или услуг. Но почему суды иногда отказывают во взыскании таких платежей или снижают их размер?
Никита Калиниченко
Советник практики строительства и коммерческих контрактов юридической фирмы «Иванян и партнеры»
Экономия подрядчика: где заканчивается право на твердую цену
Подрядчик выполнил работы дешевле, чем предусматривала смета. Вправе ли он сохранить разницу или заказчик может потребовать уменьшения цены? Когда экономия признается законной, а когда суд квалифицирует ее как невыполненные работы?
Евгения Пешкова
Старший партнер, руководитель практики «Строительство и недвижимость» O2-STREAM
Изменения ТЗ, исходных данных и проектных решений: когда решения заказчика — риск для всего проекта
Работы уже выполнены, но новые проектные решения требуют переделки. Как установить причину изменений и разграничить ответственность заказчика, подрядчика и проектировщика?
Виктор Морозов
Руководитель практики «Строительство и недвижимость» PROLEX
Потрачено: на что вправе претендовать участники проекта при его досрочном прекращении
Концессионный проект прекращен досрочно, но расходы уже понесены, а кредит нужно возвращать. Какие суммы смогут получить инвестор и банк и почему подписанных актов может оказаться недостаточно?
Григорий Смирнов
Партнер практики строительства, инфраструктуры и ГЧП Никольская консатлтинг
Закупка оборудования с привлечением агента
Привлечение агента упрощает закупку оборудования, но создает дополнительные риски: от потери контроля над поставщиком и денежными средствами до невозможности предъявить требования за нарушение сроков и качества. Как выстроить договорную конструкцию, чтобы защитить интересы заказчика?
Анна Ситас
Советник юридической фирмы «Айткулов и партнеры»
Как переиграть оппонента в процессуальной войне
Один строительный проект может породить десятки взаимосвязанных споров: от взыскания задолженности до банкротства, банковских гарантий и требований к проектировщикам. Как выстроить единую процессуальную стратегию и где проходит граница между защитой интересов и злоупотреблением правом?
Егор Чуклов
Руководитель по судебной работе
АО «СИБУР-РТ»
АО «СИБУР-РТ»
Право vs обязанность подрядчика предупредить заказчика и приостановить работы
Подрядчик обнаружил препятствия для выполнения работ. Когда он обязан остановить строительство, а когда вправе продолжать? Ошибка в уведомлении или необоснованная приостановка могут стоить подрядчику права на возмещение убытков и освобождение от ответственности.
Дмитрий Штыков
Партнер, руководитель коммерческой практики юридического бюро «Падва и Эпштейн», к.ю.н.
Право на город - риски для застройщиков?
Застройщик добился разрешения на использование участка под жилую застройку, но из-за изменения градостроительных документов так и не смог получить разрешение на строительство. Где проходит граница между публичными интересами города и защитой прав инвестора?
Алексей Башарин
Преподаватель НИУ ВШЭ, эксперт по градостроительному и земельному праву
Управление непредвиденным
Ошибочная контрактная стратегия, изменения проекта и непредвиденные обстоятельства приводят к срыву сроков и росту бюджета строительства. Как выстроить управление контрактом, чтобы не решать проблемы в аварийном режиме и сохранить контроль над проектом?
Антон Малыхин
Газпромнефть, Экспертные решения
Споры с государственным заказчиком: последствия, стратегия, результат
Один отказ государственного заказчика от контракта может запустить сразу несколько судебных процессов: взыскание аванса, неустойки, выплаты по банковской гарантии и включение подрядчика в РНП. Как выстроить единую стратегию защиты и не потерять деньги еще до решения суда?
Алихан Яганов
Начальник юридического управления ООО «МежРегионСтрой»
Персональная ответственность руководителя: как не оказаться под завалом
Банкротство строительной компании все чаще оборачивается личной ответственностью руководителей и бенефициаров. За какие решения взыскивают сотни миллионов рублей и как защитить личные активы, если бизнес оказался неплатежеспособным?
Вячеслав Косаков
Управляющий партнер, адвокат NOVATOR Legal Group
Промышленное и инфраструктурное строительство: адаптация договоров и контрактных инструментов к современным реалиям
Как адаптировать контрактную стратегию, чтобы сохранить управляемость проекта, сроки и бюджет?
Евгения Смолина
Директор Дирекции правового и контрактного сопровождения инвестиционных проектов группы компаний ЕВРАЗ
Практика контрактного менеджмента на крупных инвестиционных проектах
Даже грамотно составленный договор не гарантирует успешную реализацию проекта. Как превратить контракт из юридического документа в работающий инструмент управления проектом?
Гарник Кизокян
Руководитель направления «Управление контрактами» АО «ЗапСибНефтехим» (СИБУР)
В выступлении:
- какие процессуальные приемы позволяют влиять на ход разбирательства, формирование преюдиции и судебную практику
- как использовать встречные и параллельные иски, экспертизы, ходатайства и обжалование промежуточных определений
- как распознавать типы оппонентов по классификации Гэвина Кеннеди и адаптировать аргументацию и переговорную тактику
Марина Басова
Директор департамента судебно-претензионной работы УК «Металлоинвест»
Как переиграть оппонента в процессуальной войне
Выиграть строительный спор можно не только сильной правовой позицией, но и грамотной процессуальной тактикой. Как использовать параллельные процессы, преюдицию и процессуальные инструменты, а также учитывать психологию оппонента при выстраивании стратегии?
В выступлении:
- как устроена инициатива по разработке рекомендованных условий строительного подряда и почему модульная конструкция эффективнее единого типового договора.
- как автоматизировать анализ строительных контрактов и перейти от ручной проверки к интеллектуальным системам управления рисками
- как ИИ-платформы выявляют правовые, финансовые и производственные риски с учетом законодательства, отраслевых стандартов и внутренних регламентов компании
Ольга Алпатова
Генеральный директор, управляющий партнер ГК «Технология и Метод»
Контрактный менеджмент в строительной отрасли
Согласование строительных договоров занимает часы, а существенные риски все равно остаются незамеченными. Как стандартизировать договорную работу, сократить время проверки документов и использовать искусственный интеллект для управления контрактными рисками?
В выступлении:
- кто может быть привлечен к субсидиарной ответственности и какие риски возникают для руководителей, финансовых директоров и бенефициаров
- как антикризисный план, работа с задолженностью и надлежащий документооборот помогают защититься от личной ответственности
- какие судебные механизмы позволяют оспаривать требования кредиторов, доказывать добросовестность решений и снижать риски взыскания
Станислав Петров
Партнер, руководитель практики разрешения споров и банкротства UCL
Минимизация рисков банкротной ответственности в строительстве
Банкротство строительной компании может обернуться личной ответственностью не только директора, но и других руководителей и фактических бенефициаров. Как снизить риск субсидиарной ответственности еще до банкротства и защитить свои интересы, если требования уже предъявлены?
В выступлении:
- как создать проектный хаб юристов и интегрировать правовую экспертизу в управление проектом с самых ранних стадий
- как использовать инструмент Lessons Learned, чтобы превращать ошибки прошлых проектов в стандарты и предотвращать повторные потери
- почему формальные KPI, изоляция юристов от проектной команды и игнорирование неправовых рисков снижают эффективность проектного консалтинга
Арман Гиноян
Руководитель направления крупных проектов Газпромнефть Экспертные решения
Проектный консалтинг. Управляй проектом «из вне»
Юрист подключается к проекту, когда проблемы уже возникли. Но даже идеально составленный договор не спасет строительство от срыва сроков и перерасхода бюджета. Как превратить юридическую функцию из инструмента реагирования на споры в полноценного участника управления проектом?
В выступлении:
- как защититься от одностороннего отказа заказчика и включения в РНП, используя судебную практику и процессуальные инструменты
- как оспаривать требования по банковской гарантии, неотработанному авансу и неустойке через экспертизу и определение сальдо
- как координировать несколько параллельных споров и защитить подрядчика от финансовых, банкротных и иных последствий расторжения контракта
Алихан Яганов
Начальник юридического управления ООО «МежРегионСтрой»
Споры с государственным заказчиком: последствия, стратегия, результат
Один отказ государственного заказчика от контракта может запустить сразу несколько судебных процессов: взыскание аванса, неустойки, выплаты по банковской гарантии и включение подрядчика в РНП. Как выстроить единую стратегию защиты и не потерять деньги еще до решения суда?
В выступлении:
- за какие действия и бездействие руководителей привлекают к субсидиарной ответственности и какие основания чаще принимают суды
- как снизить риски еще до банкротства: документооборот, контроль сделок, антикризисный план и определение момента неплатежеспособности
- как выстроить защиту в суде, доказать внешние причины банкротства, разграничить ответственность руководителей и уменьшить размер требований
Вячеслав Косаков
Управляющий партнер, адвокат NOVATOR Legal Group
Персональная ответственность руководителя: как не оказаться под завалом
Банкротство строительной компании все чаще оборачивается личной ответственностью руководителей и бенефициаров. За какие решения взыскивают сотни миллионов рублей и как защитить личные активы, если бизнес оказался неплатежеспособным?
В выступлении:
- как выбирать между EPC и мультилотной моделью и распределять риски между участниками проекта
- как управлять критическими рисками при проектировании, поставке оборудования, пусконаладке и достижении гарантийных показателей
- какие договорные инструменты позволяют гибко менять условия исполнения, заменять подрядчиков и реагировать на санкции и форс-мажор
Евгения Смолина
Директор Дирекции правового и контрактного сопровождения инвестиционных проектов группы компаний ЕВРАЗ
Промышленное и инфраструктурное строительство: адаптация договоров и контрактных инструментов к современным реалиям
Санкционные ограничения меняют привычные модели реализации промышленных проектов. EPC уступает место мультилотным схемам, растет число подрядчиков и рисков на стыке договоров. Как адаптировать контрактную стратегию, чтобы сохранить управляемость проекта, сроки и бюджет?
В выступлении:
- как выстроить взаимодействие контрактного менеджера, юристов и проектной команды, чтобы не терять деньги на стыке функций и договоров
- почему локальные изменения контракта могут привести к потере гарантий и росту затрат на проект
- какие инструменты контрактного менеджмента помогают контролировать обязательства, управлять изменениями и формировать доказательства еще до возникновения спора
Гарник Кизокян
Руководитель направления «Управление контрактами» АО «ЗапСибНефтехим» (СИБУР)
Практика контрактного менеджмента на крупных инвестиционных проектах
Даже грамотно составленный договор не гарантирует успешную реализацию проекта. Ошибки на стыке поставок, строительства и управления могут обернуться дополнительными расходами и потерей права на компенсацию. Как превратить контракт из юридического документа в работающий инструмент управления проектом?
В выступлении:
- какие конфигурации параллельных процессов возникают в строительстве: взаимные и каскадные иски, деликтные требования, споры по банковским гарантиям
- как координировать судебные процессы и использовать процессуальные инструменты для защиты интересов участников проекта
- где проходит граница между допустимой процессуальной тактикой и злоупотреблением правом и какие последствия грозят недобросовестной стороне
Егор Чуклов
Руководитель по судебной работе АО «СИБУР-РТ»
Как один строительный проект превращается в несколько судебных фронтов
Один строительный проект может породить десятки взаимосвязанных споров: от взыскания задолженности до банкротства, банковских гарантий и требований к проектировщикам. Как выстроить единую процессуальную стратегию и где проходит граница между защитой интересов и злоупотреблением правом?
В выступлении:
- чем различаются статьи 716 и 719 ГК РФ и в каких случаях приостановка работ становится обязанностью подрядчика
- как правильно предупредить заказчика о препятствиях, чтобы сохранить право на возмещение убытков и защититься от претензий
- когда допустима частичная приостановка работ и почему продолжение строительства после уведомления может лишить подрядчика правовой защиты
Дмитрий Штыков
Партнер, руководитель коммерческой практики юридического бюро «Падва и Эпштейн», к.ю.н.
Право vs обязанность подрядчика предупредить заказчика и приостановить работы
Подрядчик обнаружил препятствия для выполнения работ. Когда он обязан остановить строительство, а когда вправе продолжать? Ошибка в уведомлении или необоснованная приостановка могут стоить подрядчику права на возмещение убытков и освобождение от ответственности.
В выступлении:
- как позиция Верховного Суда РФ по делу № А74-10057/2024 меняет оценку градостроительных рисков застройщиков
- что имеет приоритет при противоречиях между генпланом, ПЗЗ и документацией по планировке территории
- когда изменение градостроительных регламентов лишает проект перспектив реализации и какие механизмы могут защитить законные ожидания инвестора
Право на город - риски для застройщиков?
Застройщик добился разрешения на использование участка под жилую застройку, но из-за изменения градостроительных документов так и не смог получить разрешение на строительство. Где проходит граница между публичными интересами города и защитой прав инвестора?
Алексей Башарин
Преподаватель НИУ ВШЭ, эксперт по градостроительному и земельному праву
В выступлении:
- как выбор контрактной стратегии и система мониторинга участников проекта помогают выявлять риски до возникновения критических проблем
- как предусмотреть резервы бюджета и сроков, механизмы управления изменениями и гибкие контрактные процедуры
- зачем заранее разрабатывать план Б на случай дефолта подрядчика и как обеспечить передачу незавершенного объекта новому исполнителю
Управление непредвиденным
Ошибочная контрактная стратегия, изменения проекта и непредвиденные обстоятельства приводят к срыву сроков и росту бюджета строительства. Как выстроить управление контрактом, чтобы не решать проблемы в аварийном режиме и сохранить контроль над проектом?
Антон Малыхин
Газпромнефть, Экспертные решения
В выступлении:
- как отличить экономию подрядчика от сокращения объемов работ и изменения проектных решений
- когда замена материалов и технологий позволяет сохранить твердую цену, а когда приводит к ее уменьшению
- как доказать экономию в суде и правильно закрепить в договоре порядок ее расчета и распределения между сторонами
Экономия подрядчика: где заканчивается право на твердую цену
Подрядчик выполнил работы дешевле, чем предусматривала смета. Вправе ли он сохранить разницу или заказчик может потребовать уменьшения цены? Когда экономия признается законной, а когда суд квалифицирует ее как невыполненные работы?
Евгения Пешкова
Старший партнер, руководитель практики «Строительство и недвижимость» O2-STREAM
В выступлении:
- когда изменение технического задания требует корректировки цены и сроков и как оформить ее до начала работ
- как отличить дополнительные работы от предусмотренных проектно-сметной документацией и сохранить право на оплату
- почему изменение рабочей документации не всегда означает ошибку проектировщика: разбор спора на 39,5 млн рублей
Изменения ТЗ, исходных данных и проектных решений: когда решения заказчика - риск для всего проекта
Работы уже выполнены, но новые проектные решения требуют переделки. Как установить причину изменений и разграничить ответственность заказчика, подрядчика и проектировщика?
Виктор Морозов
Руководитель практики «Строительство и недвижимость» PROLEX
В выступлении:
- какие расходы на заемное финансирование можно компенсировать и как суды оценивают целевой характер кредита и процентную ставку
- как пересмотр стоимости работ в КС-2 и КС-3 влияет на размер компенсации и возврат заемных средств
- как защитить кредиторов условиями о возмещении имущественных потерь и правильно определить лимит поручительства
Потрачено: на что вправе претендовать участники проекта при его досрочном прекращении
Концессионный проект прекращен досрочно, но расходы уже понесены, а кредит нужно возвращать. Какие суммы смогут получить инвестор и банк и почему подписанных актов может оказаться недостаточно?
Григорий Смирнов
Партнер практики строительства, инфраструктуры и ГЧП Никольская консатлтин
В выступлении:
- как сохранить контроль над действиями агента и движением денежных средств, включая расчеты с поставщиком и возврат авансов
- как обеспечить возможность предъявления требований к поставщику за нарушение сроков и качества оборудования, в том числе через уступку прав требования
- как защитить интересы принципала при досрочном расторжении агентского соглашения и банкротстве агента, сохранив права на период монтажа, пусконаладки и гарантийного обслуживания
Закупка оборудования с привлечением агента
Привлечение агента упрощает закупку оборудования, но создает дополнительные риски: от потери контроля над поставщиком и денежными средствами до невозможности предъявить требования за нарушение сроков и качества. Как выстроить договорную конструкцию, чтобы защитить интересы заказчика?
Анна Ситас
Советник юридической фирмы «Айткулов и партнеры»
В выступлении:
- чем отличаются EPC, EPCM, мультилотовая и смешанная модели по распределению задач между заказчиком и подрядчиками
- как учитывать рынок подрядчиков, источники финансирования и закупку оборудования длительного цикла изготовления при разработке контрактной стратегии
- как выбранная модель влияет на возможность вносить изменения и требования к закупочной команде заказчика
Контрактная архитектура крупного строительного проекта: закупочная стратегия, распределение рисков и управление исполнением
Как выбрать между EPC-контрактом и отдельными договорами на проектирование, поставки и строительство, если проект может меняться, а ресурсы заказчика ограничены?
Игорь Перевощиков
Департамент по закупкам и капитальному строительству «Газпром нефти»
В выступлении:
- когда стоит выходить из проекта и как подготовить обоснованный односторонний отказ от договора
- какие нарушения, объемы работ и состояние площадки необходимо зафиксировать до прихода нового подрядчика
- как выстроить судебную стратегию по оплате работ, авансу, убыткам и требованиям по банковским гарантиям
Выход из проекта: как подрядчику защитить свои деньги
Подрядчик уходит из проекта из-за нарушений заказчика, но рискует получить иск о возврате аванса и возмещении убытков. Как подготовить выход, чтобы сохранить право на оплату и защитить свою позицию в суде?
Александр Казарин
Руководитель практики специальных проектов юридической фирмы VEGAS LEX
В выступлении:
- как суды оценивают включение участка в КРТ, изменение ПЗЗ и отказы в выдаче ГПЗУ и разрешения на строительство
- какие обстоятельства позволяют добиваться продления договора КРТ и возражать против его расторжения
- как защищать права на участок при изменении разрешенного использования и когда можно требовать возмещения убытков от органов власти
Закупка оборудования с привлечением агента
Договор КРТ заключен, но согласования затягиваются, а в разрешении на строительство отказывают. Какие аргументы помогут защитить проект в споре с органами власти?
Станислав Шульженко
Руководитель направления КРТ и масштабных инвестиционных проектов GloraX
В выступлении:
- как суды квалифицируют платежи take-or-pay и почему экономическая функция платежа важнее его названия
- какие риски возникают при использовании штрафной, абонентской моделей и платы за отказ от договора
- как структурировать оффтейк-контракт, чтобы защитить минимальную выручку проекта и снизить риск оспаривания платежей
Оффтейк-контракты, в том числе на условиях take-or-pay: актуальная судебная практика и модели структурирования
Take-or-pay позволяет обеспечить проекту гарантированную выручку, даже если покупатель не выбирает согласованный объем продукции или услуг. Но почему суды иногда отказывают во взыскании таких платежей или снижают их размер? Все зависит от юридической конструкции договора.
Никита Калиниченко
Советник практики строительства и коммерческих контрактов юридической фирмы «Иванян и партнеры»
Как это было: Форум 2025 года
Как это было: Форум 2025 года
Строительный юридический форум — 2025
Строительный юридический форум — 2024
Получите доступ к материалам в Telegram
От организатора
Константин
Лушников
Лушников
Председатель оргкомитета ФОРУМА, Управляющий партнер Юридической компании ProLex, заместитель председателя Комиссии по правовому регулированию строительства и созданию качественной
среды для жизни АЮР
среды для жизни АЮР
Форум призван стать устойчивым центром экспертного диалога и интеллектуального развития отрасли, где вырабатывается общий язык, формируются долгосрочные профессиональные связи и создаются условия для ответственного лидерства, определяющего будущее строительной индустрии.
Миссия Строительного юридического форума — формирование единого профессионального пространства для консолидации юристов, представителей государства, девелопмента, промышленности, энергетики, проектного и инжинирингового сообщества.
От организатора
Константин Лушников
Председатель оргкомитета форума, Управляющий партнер Юридической компании ProLex, заместитель председателя Комиссии по правовому регулированию строительства и созданию качественной среды для жизни АЮР
Форум призван стать устойчивым центром экспертного диалога и интеллектуального развития отрасли, где вырабатывается общий язык, формируются долгосрочные профессиональные связи и создаются условия для ответственного лидерства, определяющего будущее строительной индустрии.
«Миссия Строительного юридического форума, — формирование единого профессионального пространства для консолидации юристов, представителей государства, девелопмента, промышленности, энергетики, проектного и инжинирингового сообщества.
Получите условия партнерского участия
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Отраслевые партнёры
Группа компаний «Спектрум» — современная, динамично растущая, многопрофильная инжиниринговая компания, которая предлагает Заказчикам технологически эффективные и уникальные решения, позволяющие успешно реализовать самые сложные инвестиционные проекты в ситуации стремительно изменяющегося мира.
Сегодня «Спектрум» предоставляет целый комплекс услуг: от проектирования до управления строительством. Офисы расположены в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске. В команде холдинга более 950 профессиональных консультантов, архитекторов, инженеров, менеджеров и управляющих качеством строительства, специалистов по ценообразованию и работе с государственными инстанциями.
С 1998 года «Спектрум» было реализовано более 1500 проектов в секторах коммерческой, жилой, индустриальной недвижимости, транспортной и общественной инфраструктуры.
В 2025 году Компания вошла в ТОП-3 Лучших проектировщиков жилья в России. На протяжении 5 лет «Спектрум» является лидером RAEX в области технического аудита и консалтинга.
Сегодня «Спектрум» предоставляет целый комплекс услуг: от проектирования до управления строительством. Офисы расположены в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске. В команде холдинга более 950 профессиональных консультантов, архитекторов, инженеров, менеджеров и управляющих качеством строительства, специалистов по ценообразованию и работе с государственными инстанциями.
С 1998 года «Спектрум» было реализовано более 1500 проектов в секторах коммерческой, жилой, индустриальной недвижимости, транспортной и общественной инфраструктуры.
В 2025 году Компания вошла в ТОП-3 Лучших проектировщиков жилья в России. На протяжении 5 лет «Спектрум» является лидером RAEX в области технического аудита и консалтинга.
Газпромнефть Экспертные решения — юридическая компания, специализирующаяся на комплексном правовом сопровождении бизнеса и крупных инвестиционных проектов. Компания объединяет отраслевую юридическую экспертизу, глубокое понимание бизнес-процессов и проектный подход, помогая заказчикам находить работающие решения для сложных правовых и управленческих задач.
Одно из ключевых направлений работы компании — правовое сопровождение крупных строительных и инфраструктурных проектов. Эксперты «Газпромнефть Экспертные решения» работают с вопросами контрактных стратегий и контрактного управления, закупок, договоров строительного подряда и EPC-контрактов, управления проектными рисками, а также сопровождают претензионную и судебную работу.
Практика компании охватывает разные этапы реализации проекта — от формирования договорной модели и взаимодействия с подрядчиками до урегулирования сложных правовых вопросов, возникающих непосредственно в ходе строительства.
Сегодня «Газпромнефть Экспертные решения» выступает как экспертный центр с компетенциями в различных отраслях права и оказывает высокоспециализированные юридические услуги не только компаниям группы, но и другим крупным предприятиям России и стран СНГ.
Одно из ключевых направлений работы компании — правовое сопровождение крупных строительных и инфраструктурных проектов. Эксперты «Газпромнефть Экспертные решения» работают с вопросами контрактных стратегий и контрактного управления, закупок, договоров строительного подряда и EPC-контрактов, управления проектными рисками, а также сопровождают претензионную и судебную работу.
Практика компании охватывает разные этапы реализации проекта — от формирования договорной модели и взаимодействия с подрядчиками до урегулирования сложных правовых вопросов, возникающих непосредственно в ходе строительства.
Сегодня «Газпромнефть Экспертные решения» выступает как экспертный центр с компетенциями в различных отраслях права и оказывает высокоспециализированные юридические услуги не только компаниям группы, но и другим крупным предприятиям России и стран СНГ.
Стратегический партнёр
Veta — самая большая на рынке команда экспертов и консультантов по специальным знаниям, новый уровень понятности и наглядности экспертиз и собственный IT-департамент.
Основанная в 1995 году юридическая фирма VEGAS LEX объединяет юристов, авторитетность которых подтверждается индивидуальными и общефирменными рейтингами ведущих международных и российских изданий.
Команда компании — профессионалы высокого уровня, объединенные общими ценностями, с единым взглядом на подход к работе. В основе подхода Nikolskaya consulting — не только экспертиза, но и понимание сути ваших задач, проактивность и гибкость.
Партнёры деловой программы
Информационные партнёры
Место проведения
Место проведения
г. Москва, ул. Трубецкая, д. 8
Конгресс-центр Сеченовского Университета
Бэкстейдж подготовки форума, осмотр площадки
Получите условия партнерского участия
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами для уточнения деталей
Get a free lesson
Just type your contacts
It's totally free